Почему идеального дизайнера не существует или как собрать команду под проект

Когда клиент приходит с проектом, он часто спрашивает: «А кто у вас будет делать?». В нашем агентстве есть и штатные специалисты, и пул проверенных внешних экспертов. Наша задача — определить, кто из них обладает теми навыками, которые нужны для конкретного проекта, будь то ребрендинг сети АЗС, создание 3D-маскота для банка или разработка дизайна упаковки сока. Потому что навыки и стиль работы для каждой из этих задач — разные.

Поэтому сборка команды всегда начинается не с людей, а с вопроса: «А что именно мы делаем?».

Сначала понимаем задачу — потом ищем людей

Каждый проект начинается с брифа. Мы смотрим, какой перед нами продукт, кто его целевая аудитория, какие у проекта сроки и бюджет. И только после этого понимаем, кто нам нужен.

Для одного проекта достаточно штатного арт-директора, дизайнера и стратега. Для другого потребуется более широкий пул: моушн-дизайнер, иллюстратор для серии персонажей или неймер, который придумает сотни вариантов названия.

Когда справляются свои, и почему это здорово

Штатные специалисты — это костяк и гордость агентства. Они знают процессы, стандарты качества, тональность и могут работать быстро, без долгой раскачки. Если проект полностью укладывается в их компетенции, мы не усложняем и не привлекаем никого дополнительно.



Например, в проекте для компании «Милково» мы делали редизайн упаковки. Внутренняя команда дизайнеров отлично справилась: сохранили узнаваемый красный цвет, пересобрали паттерны для каждого продукта (волны для молока, круг для сметаны, облака для творога).



Когда мы зовём дополнительных экспертов
И это не про «нехватку», а про «расширение»

Бывают проекты, где штатная команда могла бы справиться, но мы хотим сделать не просто хорошо, а выдающе. Или задача требует настолько узкой специализации, что ждать, пока дизайнер освоит новый скилл, — бессмысленно. Тогда мы идём к нашей базе внешних специалистов и усиливаем команду лучшими на рынке.




Например, для Абсолют Банка мы создавали маскота Борика. У нас были отличные штатные дизайнеры, но для детализированной 3D-модели с ригом (так называют скелет персонажа для анимации) и проработкой текстуры шерсти нужны были узкие специалисты высочайшего уровня. Мы пересобрали команду и сделали то, что не под силу одному человеку, — Борик получился живым.

Как мы отбираем и храним базу специалистов

У нас есть пул проверенных фрилансеров и партнёров, который мы постоянно обновляем. Новых людей находим через рекомендации, профильные сообщества, наши соцсети и портфолио на различных площадках.

Отбор всегда идёт в несколько шагов. Сначала смотрим портфолио: важно не просто красиво, а чтобы стиль подходил к типу задач, которые у нас бывают. Потом знакомимся — созваниваемся, обсуждаем подход к работе, сроки, адекватность обратной связи. Затем даём небольшое тестовое задание. Чаще всего это реальный небольшой фрагмент из текущего проекта, который нужно сделать быстро. Так мы проверяем и качество, и скорость, и умение слышать задачу.

Что в итоге

Бывают проекты, где отлично справляется штатная команда. А бывают — где мы целенаправленно усиливаем её внешними спецами. Сильное агентство умеет и то и другое. Оно честно говорит клиенту: «Для этой задачи мы пригласим лучшего узкого специалиста, потому что хотим получить максимальный результат». И результат действительно получается на высоте.

Именно так рождаются проекты, которые потом попадают в портфолио и получают награды. Потому что у нас есть и мощная штатная команда, и доступ к лучшим внешним специалистам — и мы умеем выбирать правильный состав под каждую конкретную задачу.

Автор статьи — Вера Семенова, руководитель проектов брендингового агентства КОМПАС